Entrepreneur
Name
Weindate Sylvain
Member since
April 2012
On-time repayments
40 installments • 48%
About Me
The area where I live is called Koudougou. It is located in the western part of the country, 100 km from the capital, Ouagadougou. As stated in this profile, my name is Weindate Sylvain Yameogo. I am 24 years old and am the oldest of a family of three children. I lost my father when I was nine, on December 15th 1996. After his death, my mother who was a housekeeper was forced to work even more in order to feed us. Our situation was made even more difficult with my younger brother’s illness. From this point on, I spent the summers working to help my mother and to pay school for my siblings and I.
Our situation did not improve and my mother passed away from a long illness on September 13th 2003. After her death, I took on the responsibility of caring for my younger brother and sister. I continued to attend public school and obtained my license in 2009. After graduating, I enrolled in the geography program at the university level to better support my siblings in their schooling. I chose geography for the ability to quickly obtain a diploma even though my dream was to become a pharmacist. Unfortunately, an extended strike in the geography department affected the availability of classes. It became impossible to attend the regular program within the planned graduation timeframe. This situation was conflicting with my desire to help my brother and sister succeed. So I decided to start a small scale chicken farming business to occupy the free time created by the professor’s absences and the continuous strikes on campus.
More importantly, I made this decision to create a revenue stream allowing me to fulfill my duties of oldest son to support my brother and sister. With the revenue from the enterprise, I am in a better position to provide for my brother and sister, pay for medical appointments and prescription medication for my ill brother. I also buy material needed for my geography training, internet access to be able to visit the Zidisha website, etc. I am very passionate about my small experience in chicken farming and am interested in turning it into a true professional and scientific career.
In my opinion, the Zidisha concept constitutes a good stepping stone. Ambitious entrepreneurs like me don’t always have the opportunity to see our dreams come true since the access to credit is complicated in the country. First and foremost I would like to congratulate Zidisha. If their system didn’t exist it would need to be created. I am very motivated, ready for work and think of myself as an innovator. My hope is to be successful and be seen as a model for generations to come as an inspiration to develop my country and all of Africa.
My Business
In my business I produce eggs, fertilizer and poultry meat. The demand for eggs is very high since there are very few urban producers. In my area there are also a lot of vegetable growers that make use of the chicken manure for their gardens. My production system allows me to produce eggs and to sell the chickens once they start to be less productive. This period coincides with the many celebrations around the end of the year when the demand is very high with no difficulty to sell the poultry meat.
The clients are interested in my products because of my approach and my commercial practices. They always find it advantageous to buy from me because I know how much competitors sell their products for and I offer a better price, even if it means a smaller profit margin for myself. I prefer building a bigger client base, faithful, which will allow me flexibility in selling my products in the future. In addition, clients coming to me on their own will lower my transportation costs and overall risks. My activities are commercially feasible because the main product – the eggs – is always in high demand. For example, the daily average maintenance cost of a laying hen is 33.16f CFA which will be sold for 80f CFA (price can vary with market activity). The price of the egg is higher than the cost of feeding the hen and providing medical attention. In addition, we sell the manure and the poultry meat at the end of the laying period. All these steps contribute to the documented profitability of the business and balance the occasional broken eggs or low rate of oviposition. Our risks primarily lie in the delivery process where eggs are sometimes damaged.
With 120 hens I can produce 90 eggs which translate into a laying rate of 75%. With those results, we have:
- 90 eggs * 80f CFA/egg * 30 days = sales figure of 216.000f CFA for a net revenue under intermediary consumption conditions.
- 120 chickens for poultry meat * 33.16f CFA/chicken * 30 days = 119.376f CFA
For total revenue of 96.624f CFA, minus the electricity and water costs of 10.500f CFA, for a monthly net profit of 86.125f CFA
Loan Proposal
My name is YAMEGOU Weindate sylvain. I work in poultry farming for laying hens. In this activity I have faced many challenges and still do. Being a small poultry producer in my region I am dependant on others (input sellers, grain miller, distributors/carriers). It is therefore indispensible for me to diversify my activities to build s strong industrial poultry farming business, gain respect, and establish my credibility.
As Antoine-de-Saint-Exupery once wrote, “A goal without a plan is just a wish”. My dream is to become the largest poultry farmer and I am already putting all the efforts and will I can into this goal. As we say in our local dialect, “noug bi yéne pa woukd zom yé” which would translate into “one arm cannot pick up flour”. In other terms, it means that the development efforts are not accomplished alone but in partnership, in synergy with experiences and feedback. Wanting to reach recognition in this industry, I decided to put in place one by one the elements of the farming business. The inputs sellers own fields of corn, soy, peanuts and sorghum. The grain millers are the ones working the inputs and negotiate their allowance for support, the carriers are those who own distribution vehicles for the delivery of the eggs outside of the production zone where the resale price becomes profitable.
This system has got me thinking for a long time and raised the question of what to do to capitalize my production, what to do to boost my business? With this awareness I have made the decision to put in place the element of poultry meat production. I already own a laying hen farm and the most profitable activity is the grain milling. When it comes to the inputs, farmers have to stock up on grain and feed when the market is affordable and if a local clientele exists it avoids going far to get it.
So overall the milling remains the most important element to add to the system. I spent 200.180f CFA per year in milling costs alone. This represents a substantial amount that I give to others when it could represent a bi-monthly working capital for my wife. This is why with the Zidisha loan I would like to buy a grain mill. With this mill, my poultry farming operation can save 200.180f CFA. It also would be more efficient since there are currently no mills in my region so I have to travel 2.5km to get to one. The work is not always done properly as the existing mills are powered by fuel and when a malfunction occurs the fuel gets into the flour, with potential consequences on the health of the population and poor quality of service. The mill I propose to buy will be electric. I will grind the inputs from my farm operation and of those of others for which I will request payment for. In doing so, the product will be available to the local market at equal or lesser price. We think the surrounding community will be very happy with this activity from which the gain will be reinvested in a second mill. The first mill will specialize in inputs for poultry farming and the second will be open to the community for more general types of grinding and decortications.
As a future activity I will work on establishing the other element of the system – the field of speculation for the poultry farming inputs. With both the grain production and the mills I will be able to expend my farm and conquer more profitable markets. Even better, once the mill is operational I will be able to hire two more people to help with the operations. This represents the creations of a total of four jobs in my community: two mill workers, one in the poultry farm and myself as the head of operations to coordinate, manage and plan all the activities.
Worrisome of sound development and success, I say thank you to Zidisha to give us support and a chance to express ourselves. Thank you in advance and long life to Zidisha!
About Me
Ma région s'appelle KOUDOUGOU. Elle est situé à 100km de Ouagadougou la capitale et est localisable à l'ouest du pays. Comme indiqué plus haut je m'appelle YAMEOGO Weindate Sylvain, j'ai 24 ans et je suis l'ainé d'une famille de trois(3) enfants. J'ai perdu mon père quand j'avais 9 ans c'était le 15/12/1996. Ma mère qui était ménagère était obligé de travailler davantage pour nous nourrir. La situation était plus pénible car mon petit frère était très maladif. Depuis cela je dû travailler les vacances pour aider ma mère et payer ma scolarité et celui de mon frère et de ma sœur. Mais la situation n'allait pas être meilleure car ma mère décéda à l'issu d'une longue maladie c'était le 13/09/2003. Je devais dès lors m'occuper de mon frère et de ma sœur. J'ai étudier dure dans les écoles publiques et j'ai obtenu mon Baccalauréat en 2009. Je m'inscris à l'université en Géographie pour obtenir vite un diplôme afin de soutenir mon frère et me sœur dans leurs études sinon mon rêve était de devenir un Pharmacien. Mais la situation n'allait pas être du tout aisé car une longue grève affecta le département de Géographie et les cours n'était plus réguliers si bien que l'on prend davantage de temps que prévu. Cette situation n'était pas en harmonie avec mon désir d'aider mon frère et ma sœur à réussir. C'est pour cela que j'ai décidé de faire de l'élevage des poules pondeuses pour occuper les temps libres consécutifs aux à l'absence des professeurs et aux grèves sur le campus mais surtout pour avoir un revenu et entretenir mon frère et ma sœur puisque je suis l'ainé et cela est un devoir pour moi. Avec les gains de mon entreprise j'arrive à mieux nourrir ma sœur et mon frère, à acheter des ordonnances surtout pour mon frère maladif, à faire des examens médicaux etc. Aussi j’achète des documents pour ma formation, ma connexion internet comme pour visiter Zidisha etc. Ma petite expérience dans l'élevage des pondeuses me passionne et je veux en faire un métier véritable, scientifique et professionnel. Le contexte de Zidisha à mes yeux constitut un bon moteur d'essor. Les entrepreneurs ambitieux comme moi n'avions toujours la chance de réaliser nos rêves car les conditions d'accès aux crédits sont fastidieux dans notre pays. De prime à bord je dis bravo Zidisha car si un tel système n'existait pas alors il devait naître. Je suis très motivé et paré au travail, je m'inscris dans le culte du progrès et mon rêve est de réussir et constituer un modèle pour les générations futures qui pourront s'en inspirer pour développer mon pays et partant L'Afrique tout entière.
My Business
Dans mon entreprise je produis des œufs, de l'engrais pour la maraichage et des poulets de chaires à reformation. En matière d’œuf la demande est très forte car il n'y a pas beaucoup d'aviculteur dans ma ville. Aussi dans ma zone il y a beaucoup de producteur de légumes qui utilisent les fientes des poulets comme engrais dans leurs jardins. De même mon système me permet de produire des œufs et revendre les poulets quand ils ne sont plus très productifs et cette période coïncide avec les fêtes de fin d'années où la demande est très forte si bien que je n’ai aucune difficulté à vendre mes poulets. Les clients s'intéressent à ma mes produits à cause de mon approche et de ma politique commerciale, ils trouvent toujours un avantage par rapport aux autres vendeurs car sachant comment les autres vendent je leurs proposent mieux même si je n'ai pas de grand bénéfice ; je désire me faire connaitre de beaucoup d'acheteurs et quand > ( une manière dans notre jargon de dire quand tout ira bien) j'aurai une grande clientèle fidèle et l'écoulement des produits sera plus flexibles. Les clients viendront d'eux même et toutes choses qui me fera moins de charges de déplacement et moins de risques. Mon activité est rentable car le principal produit (les œufs) ont toujours une forte demande. Par exemple une poule consomme en moyenne 33.16f CFA par jour pour produire un œuf qui sera revendu à 80f CFA en fonction de la fluctuation des prix des intrants avicoles. Le prix de l’œuf couvre l'alimentation de la poule et son traitement médicamenteux or nous avons les fientes qui constituent de l'engrais et que nous revendons, de même que les poulets de chaires que nous revendons à la fin de la ponte; toutes choses qui affichent la rentabilité de l'activité et nous permet de pallier certaines pertes quand il y a des œufs cassés ou quand il y a une faible ponte. Nous avons surtout des risques liés à la livraison car il arrive que des œufs se cassent. Avec 120 poules je gagne 90 œufs soit 75% de taux de ponte par jour, ainsi on aura : 90 œufs * 80f CFA l’œuf pendant 30 jours on a un chiffre d'affaire de 216.000f CFA pour des consommations intermédiaires qui s’élèvent à 119.376f CFA ( 33.16f CFA par poule * 120 poules * 30 jours = 119.376f CFA) ce qui fera un revenu de 96.624f CFA. Les factures d'eau et d'électricité s'élèvent à 10.500f CFA le mois et mon bénéfice s'élève à 86.125f CFA.
Loan Proposal
Je m’appelle YAMEOGO Weindate Sylvain, je fais dans l’élevage des poules pondeuses. Dans cette activité j’ai rencontré des difficultés et j’en rencontre toujours. Vous savez, étant petit exploitant avicole de mon état je dépendant beaucoup des autres (les vendeurs d’intrants avicoles, les meuliers, les transporteurs etc.) Ainsi pour atteindre les lettres de noblesse de cette activité il est indispensable et nécessaire pour moi de mettre en place toute les activités connexes citées ci-dessus pour bâtir une véritable activité avicole industrielle. Comme le disait Antoine De Saint EXUPERY : « POUR CE QUI EST DE L’AVENIR, IL NE S’AGIT PAS DE PRÉVOIR MAIS PLUTÔT DE RENDRE POSSIBLE »
Mon rêve est de devenir le plus grand aviculteur, et déjà je me mets à l’œuvre pour y parvenir avec les bonnes volontés car chez nous on dit en langue locale « noug bi yéne pa woukd zom yé » en traduction littérale : un seul bras ne peux pas ramasser la farine, en d’autres termes cela voudrai dire l’effort de développement se construit pas seul, mais plutôt ensemble, en partenariat, en synergie avec les autres expériences et les autres apports multiformes.
Voulant atteindre les lettres de noblesse dans cette activité j’ai décidé de mettre en place un à un et petit à petit les éléments de production avicole. Les vendeurs d’intrants avicoles possèdent des champs de spéculation des intrants avicoles (maïs, soja, arachide, sorgho), les meuliers sont ceux qui écrasent ces intrants avicoles et qui monnayent leurs prestations, les transporteurs sont ceux qui possèdent des véhicules de transport de marchandise pour la livraison des œufs hors de la zone de production où le prix de revient est plus profitable.
Cette situation à longtemps polariser mes réflexions et la question était que faire pour capitaliser ma production, que faire pour booster mon activité ?
Ainsi avec une attitude consciente et conséquente j’ai décidé de mettre en place les éléments de la chaine de production. J’ai déjà une ferme avicole et l’élément le plus capitale est la chaine de mouture c’est-à-dire le moulin. Pour les intrants avicoles nous pouvons faire des stocks quand les prix sont abordables sur le marché et ayant une clientèle sur place nous pouvons nous dispenser d’aller loin. Donc l’unité de mouture demeure l’élément le plus indéniable à réaliser. Rien que pour écraser les intrants avicoles je dépense 200.180 francs CFA par an, donc un fond qui sera absorbé par d’autres meuliers pourtant cet argent constitue un fond de roulement bimensuel pour ma ferme. C’est pour cela qu’avec le prêt de zidisha je désire acheter un moulin. Avec ce moulin mon activité avicole peut déjà épargner 200.180 francs CFA. De même, il n’y a pas assez de moulin dans ma zone je dois moi-même faire 2.5km pour voir un moulin et je ne suis pas toujours satisfait du travail car ce sont des moulins à carburant (gasoil) et quand il y a une panne le gasoil se retrouve dans la farine toutes choses qui ne sont pas sans conséquences sur la santé des populations, beaucoup de monde se plaint de la qualité du service : les populations rêves toujours d’un meilleur moulin. Moi je proposerai un moulin à courant électrique. Je ferai la mouture de mes intrants avicoles de même que ceux des autres fermes que je vais monnayer. De même la prestation de mouture sera accessible aux populations qui payeront la prestation moins chère ou au même prix en fonction de la prestation. Nous osons dire d’ailleurs que la population de ma zone sera très heureuse.
Avec les gains cette activité j’épargnerai les bénéfices pour établir un autre moulin. Le premier moulin se spécialisera dans la mouture des intrants avicoles pour ma ferme et les autres fermes avicoles environnantes et l’autre moulin sera ouvert aux populations pour toutes les prestations de mouture et de décorticage. Je me mettrai encore au travail pour établir l’autre élément de la chaine à savoir le champ de spéculation avicole pour la production des intrants avicoles. Ainsi avec les gains de la ferme et des moulins je pourrai maintenant agrandir ma ferme et conquérir d’autres marchés plus profitables. Mieux, une fois le moulin fonctionnel je pourrai louer les services de deux(2) autres personnes pour m’aider à bien faire fonctionner le moulin et cela constitue une main d’œuvre à l’intérieur de ma communauté et cela fera quatre (4) ouvriers de ma communauté en activité (deux (2) personnes dans le moulin, une (1) personne dans la ferme avicole et moi-même le promoteur pour coordonner, gérer et planifier pour mettre toutes les activités en synergie). Soucieux de développement et de réussite, je dis merci à zidisha qui nous donne une occasion de nous exprimer et surtout nous soutenir. D’avance merci et long vent à Zidisha !
Feedback
Positive
11
Neutral
None
Negative
1
Loan Info
Project Type
Classic Loan
Disbursed amount
$309.00
Date disbursed
May 15, 2012
Repayment status
On Time
Projected term
17 months
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